2008.09.11
人生就是博尊龙凯时燃气财务治理培训集会圆满结束
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治理总部讯 围绕资金集中治理相关主题，9月6日至7日，人生就是博尊龙凯时燃气财务治理培训集会于郑州华美达广场国际酒店乐成举办� ＜嵊沙Ｎ窀弊懿美柩蚁壬鞒�，董事长郝宇先生、总裁鲁肇衡先生及公司领导班子全体成员出席了集会，总部部分经理以上人员、子公司高管人员加入了集会。
会场掠影
会上，总裁鲁肇衡先生就人生就是博尊龙凯时目今所处的生长阶段、该阶段对治理模式的要求及实施收支两条线的意义等内容进行了简要论述。鲁总指出：人生就是博尊龙凯时尤其是燃气版块在经历了几年的生长之后，已逐步经由首创阶段、高速生长阶段、进入到了稳定生长时期，治理模式也相应地由粗放型向精细型转变，如今年收支两条线计划的出台和实施正是公司目前生长现状所要求的，因此各人应通过增强培训、加大自身学习力度等方法加深对这一新工具的认识和理解，并就其贯彻实施提出建设性的意见和建议。
总裁鲁肇衡先生讲话
董事长郝宇先生则通过对分组讨论结果的通报和集中回复，就各子公司高管对实施收支两条线所普遍关注的问题予以了解释，并就治理总部的定位及其与子公司间的治理关系等事宜同与会人员进行了交流和相同。郝总体现：治理总部作为股东及董事会授权对其控股子公司进行治理的机构，其保存即是为了执行股东和董事会关于控股子公司的治理要求和效益目标，在一个更高的级别上去协调公司生长中间可能保存的问题、给子公司创立一个更好的生长情况，避免种种危害的泛起。在此前提下，治理总部可凭据子公司的生长现状对其接纳相应地治理模式。子公司可在不影响事情的情况下对治理总部的事情提出意见和建议。
董事长郝宇先生讲话
别的，应邀前来的中原基石李杉先生、中建七局邵金山先生划分就集团公司的财务管控、资金集中治理案例等内容对参会人员进行了专项讲座。执行董事吕小强先生、计划财务部总经理王宏宇先生划分就燃气行业上市公司财务指标剖析、收支两条线资金治理计划等内容向参会人员做了主题讲述。
本次集会的乐成召开将在财务信息化的基础上推动集团公司的财务治理水平再上一个新台阶。
执行董事吕小强先生做燃气行业上市公司财务指标剖析
计划财务部总经理王宏宇先生讲解收支两条线资金治理计划
中原基石李杉先生讲授集团公司的财务管控课题
中建七局邵金山先生进行资金集中治理案例讲座
会上，总裁鲁肇衡先生就人生就是博尊龙凯时目今所处的生长阶段、该阶段对治理模式的要求及实施收支两条线的意义等内容进行了简要论述。鲁总指出：人生就是博尊龙凯时尤其是燃气版块在经历了几年的生长之后，已逐步经由首创阶段、高速生长阶段、进入到了稳定生长时期，治理模式也相应地由粗放型向精细型转变，如今年收支两条线计划的出台和实施正是公司目前生长现状所要求的，因此各人应通过增强培训、加大自身学习力度等方法加深对这一新工具的认识和理解，并就其贯彻实施提出建设性的意见和建议。
董事长郝宇先生则通过对分组讨论结果的通报和集中回复，就各子公司高管对实施收支两条线所普遍关注的问题予以了解释，并就治理总部的定位及其与子公司间的治理关系等事宜同与会人员进行了交流和相同。郝总体现：治理总部作为股东及董事会授权对其控股子公司进行治理的机构，其保存即是为了执行股东和董事会关于控股子公司的治理要求和效益目标，在一个更高的级别上去协调公司生长中间可能保存的问题、给子公司创立一个更好的生长情况，避免种种危害的泛起。在此前提下，治理总部可凭据子公司的生长现状对其接纳相应地治理模式。子公司可在不影响事情的情况下对治理总部的事情提出意见和建议。
别的，应邀前来的中原基石李杉先生、中建七局邵金山先生划分就集团公司的财务管控、资金集中治理案例等内容对参会人员进行了专项讲座。执行董事吕小强先生、计划财务部总经理王宏宇先生划分就燃气行业上市公司财务指标剖析、收支两条线资金治理计划等内容向参会人员做了主题讲述。
本次集会的乐成召开将在财务信息化的基础上推动集团公司的财务治理水平再上一个新台阶。
