人生就是博尊龙凯时

"治理总部讯 6月中旬，骄阳似火，为期3天的人生就是博尊龙凯时燃气2011年系统内年度宁静事情集会在焦作圆满召开，各子公司主管宁静副总及宁静治理人员共50余人参会。

    期间，集会首先对各子公司1-5月份的宁静事情开展情况进行交流总结，归纳出了不少好的经验，如漯河人生就是博尊龙凯时以结果为导向进行考核的巡线治理模式，在一定水平上提高了巡线员工的积极性；济源人生就是博尊龙凯时以物质奖励为推动的宁静隐患治理模式，引导职工不绝强化宁静意识、切实提高了隐患发明及消除效率；临沂人生就是博尊龙凯时以制度建设及落实为包管，重修宁静考核细则、量化考核指标，使宁静事情获得了明显的改善等。通过对自身宁静事情开展情况进行梳理剖析，对兄弟公司宁静事情开展突出做法进行学习交流，各子公司在查找缺乏，寻求革新方面均有差别水平的收获。

    其次，集会通过对行业内典范事故案例进行剖析，在进一步罗致外部同行经验教训的同时，结合系统内宁静事情开展现状，对上半年整个系统的宁静形势予以通报，并对燃气容易泛起事故及治理难点的三个环节进行培训，提出了积极的治理方法要领供子公司借鉴；通过邀请行业内专家对燃气企业宁静治理现状进行剖析，组织参会人员结合宁静事情中的实际问题对HSE治理体系建设、应用以及宁静治理实践经验等进行了配合学习。

    最后，总裁助理侯夏辉先生宣布总结致辞，对参会人员提出了“围绕宁静责任重在落实之主题，结合各自实际对宁静制度及操作规程重新梳理，制订出相应宁静事情标准，细化种种操作规程，切实把宁静事情做到纵向究竟，横向到边”等要求。