通过内训与外训相结合的开展方法，本次培训将业内相关技术结果的引进与内部事情经验的交流有机融为一体，在增进参训人员富厚知识组成、提升职业技术方面提供了颇多助益。外训方面，延请陈素云教授自看法演进、理论要领、生长偏向等方面对报表合并业务进行了系统讲解，使参训人员对报表合并业务形成了越发全面、深入的认知。内训方面，来自财务系统的内部讲师们就内部会计制度、合并报表实务、宁静用度核算、税务危害、财务治理、内部控制、危害治理、财务基础、员工生长感悟等内容与参训人员进行了交流和分享。
期间，总裁鲁肇衡先生结合集团业务和自身感悟，用深入浅出的语言对现代治理学之父彼得·德鲁克巨匠的《21世纪的治理挑战》一书中涉及的厘革引导者和知识事情者的生产率相关内容进行了论述，引导财务系统事情人员通过对时下治理新思维的接触、了解进一步开拓了视野。
常务副总裁黎岩先生代表集团对财务系统历年来的事情开展予以了充分肯定，对财务系统事情人员的辛勤支付致以了由衷谢谢！黎总在对集团关于财务中层及以上治理人员的培训及选拔政策进行介绍的基础上，向财务系统事情人员提出了适应集团健康稳定生长态势、增进自我素质复合提升等要求，为其今后事情的更好开展指明了偏向。
治理总部计划财务部总经理王宏宇先生结合2011年德勤审计事项及往期情况对各子公司财务事情的进步予以了肯定，对其中仍然保存的问题及革新要求予以了明确，为各人今后进一步推动财务事情的规范开展铺平了门路。与此同时，王总还结合实践感悟就治理学中的20余个治理案例给参训人员做了生动有趣的讲解，为各人个人职业生涯的计划及生活阅历的积累提供了参照。
集会末期，全体参训人员通太过组讨论的方法对内部会计制度适应公司业务扩展在执行历程中泛起的新问题的解决要领进行了讨论，在群策群力寻求共识的同时，进一步牢固并提高了对本职业务及相关知识的掌握水平。
整个集会经由对理论联系实际、民主选材、配合分享、配合提升宗旨的突显，为所有参训人员献上了一场业务知识盛宴。
