2007.07.26
强化治理从增强“五位意识”开始
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"新密公司讯:今年4月份开始,在每月按期召开的经营剖析会上都要提出一些新的治理要领进行学习和讨论,从“精细化治理”、“效劳”、“学习”等等,并在每月的部分考核中落实各部分的学习、落实情况。
在日前召开的六月份经营剖析会上,提出了“五位意识”的治理思想,五位意识是指定位、到位、不越位、补位和换位。
“定位”是要求每一名员工在实际事情中都要找准自己的位置;“到位”是指在找到自己的位置的同时,要在自己的位置上做到位;“不越位”是要求员工在做到位的同时,不要逾越自己的事情权限;“补位”是指在事情中每一位员工都要相互协作,具有补位精神,同事之间要相互补位,不要相互扰乱;“换位”是要求员工在协作事情中要站在对方的立场上,想一想“如果我是他,我会怎么处理?”
只有很好地舆解并处理好“五位”之间的关系,我们的各项治理事情才会越做越顺畅,用户效劳事情也会越做越让用户满意。
“定位”是要求每一名员工在实际事情中都要找准自己的位置;“到位”是指在找到自己的位置的同时,要在自己的位置上做到位;“不越位”是要求员工在做到位的同时,不要逾越自己的事情权限;“补位”是指在事情中每一位员工都要相互协作,具有补位精神,同事之间要相互补位,不要相互扰乱;“换位”是要求员工在协作事情中要站在对方的立场上,想一想“如果我是他,我会怎么处理?”
只有很好地舆解并处理好“五位”之间的关系,我们的各项治理事情才会越做越顺畅,用户效劳事情也会越做越让用户满意。


