2013.04.23
科学开展2013年度绩效考核事情
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新密公司讯 今年是新密公司绩效考核事情进行革新的第一年 ，为确保绩效考核事情的科学合理开展 ，新密公司班子成员经过认真研究 ，确定了围绕治理总部考核与公司内部考核两个重点进行的思路。
具体而言 ，即通过将治理总部考核中涉及的各项考核目标及扣分、加分项目细分到每一位高管、中层和员工身上 ，并凭据完成质量对各级责任人施以差别级别的奖� ？己司俅� ，使之与公司内部的绩效考核事情切实关联起来。此举以提高员工责任感、积极性为出发点 ，以提升业绩为首要目标 ，以提高事情劳效与全员绩效为最终目标 ，是新密公司凭据现阶段生长需要及考核事情开展情况推出的一项立异实验。
具体而言 ，即通过将治理总部考核中涉及的各项考核目标及扣分、加分项目细分到每一位高管、中层和员工身上 ，并凭据完成质量对各级责任人施以差别级别的奖� ？己司俅� ，使之与公司内部的绩效考核事情切实关联起来。此举以提高员工责任感、积极性为出发点 ，以提升业绩为首要目标 ，以提高事情劳效与全员绩效为最终目标 ，是新密公司凭据现阶段生长需要及考核事情开展情况推出的一项立异实验。
