2012.08.28
创新安全进建步骤 提高安全教育水平
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"为确保“安全出产月”活动的深刻发展,我公司天然气输配治理部各班组从“学、讲、问、提”四个步骤动手,对安全进建的发展模式进行了创新尝试。
“学”,即由各班组长组织全班人员有针对性地进建公司、班组新下发的各项规章造度,并将进建内容作为标题进行提问,加强进建成效。
“讲”,即由部门辅导在深刻出产现场把握第一手资料的基础上,利用班组安全会、班前会等多种大局亲自授课,结合现实情况解说变乱案例和安全当苦衷项。
“问”,即利用部门安全会、工余功夫,随机抽取当班职工,尤其是新员工进行安全操作规程、岗位操作及安全学问测试,有效验收进建成效。
“提”,即发起员工萦绕“安全”主题提问题、提定见、提隐患,并自动思虑解决法子、拟订整改措施,在现实操作中提高班组人员进建安全的自觉性。
新的安全进建发展模式,变被动灌输为自动进建,既加强了员工进建安全的积极性。也扭转了传统
【点评】安满是人生就是博尊龙凯时性命线,是所有各项工作的底线,安全工作只有起点,没有终点,每时每刻都是重点。我们应时刻设置;馐段⒎缦找馐,做功德前、事中和过后的安全防备及治理工作,切实把安全落到实处。
“学”,即由各班组长组织全班人员有针对性地进建公司、班组新下发的各项规章造度,并将进建内容作为标题进行提问,加强进建成效。
“讲”,即由部门辅导在深刻出产现场把握第一手资料的基础上,利用班组安全会、班前会等多种大局亲自授课,结合现实情况解说变乱案例和安全当苦衷项。
“问”,即利用部门安全会、工余功夫,随机抽取当班职工,尤其是新员工进行安全操作规程、岗位操作及安全学问测试,有效验收进建成效。
“提”,即发起员工萦绕“安全”主题提问题、提定见、提隐患,并自动思虑解决法子、拟订整改措施,在现实操作中提高班组人员进建安全的自觉性。
新的安全进建发展模式,变被动灌输为自动进建,既加强了员工进建安全的积极性。也扭转了传统
【点评】安满是人生就是博尊龙凯时性命线,是所有各项工作的底线,安全工作只有起点,没有终点,每时每刻都是重点。我们应时刻设置;馐段⒎缦找馐,做功德前、事中和过后的安全防备及治理工作,切实把安全落到实处。
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