2010.11.29
关于责任 我们这样看(三)
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"责任是什么?责任其实就是尽自己最大的致力做好自己应做的事。一幼我从婴儿到老,身上所负担的大大幼幼的责任,不断刻刻无限尽地在出现和变换。而每幼我的重要责任则会随着春秋的增长,在不休的转变。好比上学时,致力进建就是自己的责任,由于考出好的成就才对得起辛勤造就自己的老师和学堂,才对得起劳累哺养自己的父母和家庭。投军时,受苦训练,练就一身过硬的军事能力来保卫祖国和平,就是自己的责任,由于这样能力对得起头上的国徽和身上的橄榄绿。走上了工作岗位,责任则转变为:通过不休进建,提高业务技术,至心实意为公司致力工作,让用户中意,辅导安心,为公司赢得更好的口碑,创造更高的经济效益。
而具体到我此刻的工作岗位(出产运行部经理),我的责任是什么呢?大的方面说,我的责任就是携带本部门整幼我员有效地保障煤气输配系统的安全安稳运行。细的方面说,就是携带部门人员耐心详细地致力搞好服务,全力排除所有不安全成分,让所有燃气设备安全安稳运行,保障各用户能安全、愉快地使用清洁能源。
看上去简略一单的几句话,要做到似乎极度容易,但是怎么能力做的更好更美满,对的起自己身上承担的责任呢?我感触,首先要有一丝不苟的责任心,时刻牢固设置安全意识。我调到运行部后,最先从事和相识到的是用户点火工作,很快我就发现存在有安全缝隙。由于原来的点火模式是到用户家中直接先开气,而后再用肥皂水做户内设施检漏,无论开立管阀还是只开户内阀都是一样,这就存在一个思想定势——管路等设施技术部都验收过了,没有问题。没有思考到立管衔接的其他用户在验收之后到点火之前这个功夫差内拆除或者粉碎自家户内燃气设施等成分。一旦发生了类似问题,而人生就是博尊龙凯时操作人员却在不知情的状态下开阀,势必造成燃气大量泄露,进而造成严重后果。发现这一情况后,安全责任通知我必须尽快堵上这个缝隙。经过和部门工作人员探求,与技术部门互换,我们重新造订了点火流程,要求操作人员,开的每个阀门、都要保障阀门后端不漏气,而怎么能力做到这些呢?那就是开阀之前自己再对管路气密性进行尝试检漏,防患于未然。而这样做势必会造成工作人员携带的工具增多,操作功夫耽搁,但是各人毫无怨言,由于保障安全用气、解除安全隐患是我们最重要的责任。
还有就是点火、处置异常等一些入户服务性工作都是由一幼我独立操作,这样固然能提高工作效能,但缝隙也很显著,终于人都有麻木大意的时辰,百密还有一疏。有鉴于此,我部门果断地将一人独立操作更改为了2幼我以幼组为单元操作,以便服务上相互监督,操作上相互把关,在失误出现时能做到实时发现和添补,大大地降低了失误率。但这样势必会造成工作量相对增大,人员越发劳累,可和安全相比,这些都太微不及路了,正如段总讲过的:“若是你能真正地钉好一枚纽扣,就应该比你缝造出一件粗造的衣服更有价值”。 也是责任通知我们,为了安全我们必须这么做。
再有就是每次幼区遇到不成抗力造成的停气、开气工作成为我心中的一块大磐石,停气一段功夫,开气后的两天我都是在不安中度过的,时刻不安万一有效户家中阀门没关关,而通气了也没人发觉,那后果但是不胜设想。虽说之前也利用贴公告、抢险陈樊叭喊话等多种大局进行了通知,但是仍不排除一些用户由于各类原因没有把稳到的情况。因而我就想到了统计用户灶具是否带熄火;ぶ澳堋⒚看瓮F攵栽罹卟淮ɑ鸨;ぶ澳艿挠没е鸶鼋械缁巴ㄖ姆ㄗ。固然统计很麻烦,固然逐个打电话工作量也不幼,但是为了安全,为了身上承担的这份责任,必必要这么做。
我每时每刻都在告诫自己,一个用户从收费结束执行装置到开明点火使用必要经历三路关,就是施工队装置、技术部验收和运行部开明点火,若是说施工队装置中纰漏了,有技术部把关,就算是技术部验收时忽略了,还有我们运行部监督,而我们运行部也大意了呢?能给我们把关的估计只有变乱了。所以,责任通知我们,为了用户能安全用气,为了公司不受到损失,为了自己不受到中伤,为了自身承担的这份责任,坚定不能有一点纰漏,不能有一点闪失。
出产运行部不仅承担着安全责任,也负担着为民多服务,为公司设置形象的责任,这些都必要我们尽心尽职地去做,而我们运行部各项工作看上去都是那么的平庸,甚至平庸到始终都不会做出什么惊人的成就,而多所周知,做一件平庸的事件很容易,而一向持续的做好一件平庸的事件却很难。就像段总说的:“好多人都可能领略自己的责任,但是对峙不懈地承担下去却不是好多人可能做到的”。
要想在这个平庸的岗位上推广好自己的责任,只有持续的进建,不休提高自己业务技术,不断刻刻把安全放在首位,提高责任心,又如段总所说的:“正是责任保障所有,保障了诺言,保障了服务、保障了敬业、保障了创造……保障了企业的竞争力”。
每一幼我的毕生,都有大大幼幼的很多责任,受自身能力的大幼、命运的不一致成分影响,对自身应承担责任的尽到水平也会有所分歧。但是我相信,只有时刻想着若何致力美满自己,尽自己全力来承担自己应尽的责任,就是优良的、美满的人生。
而具体到我此刻的工作岗位(出产运行部经理),我的责任是什么呢?大的方面说,我的责任就是携带本部门整幼我员有效地保障煤气输配系统的安全安稳运行。细的方面说,就是携带部门人员耐心详细地致力搞好服务,全力排除所有不安全成分,让所有燃气设备安全安稳运行,保障各用户能安全、愉快地使用清洁能源。
看上去简略一单的几句话,要做到似乎极度容易,但是怎么能力做的更好更美满,对的起自己身上承担的责任呢?我感触,首先要有一丝不苟的责任心,时刻牢固设置安全意识。我调到运行部后,最先从事和相识到的是用户点火工作,很快我就发现存在有安全缝隙。由于原来的点火模式是到用户家中直接先开气,而后再用肥皂水做户内设施检漏,无论开立管阀还是只开户内阀都是一样,这就存在一个思想定势——管路等设施技术部都验收过了,没有问题。没有思考到立管衔接的其他用户在验收之后到点火之前这个功夫差内拆除或者粉碎自家户内燃气设施等成分。一旦发生了类似问题,而人生就是博尊龙凯时操作人员却在不知情的状态下开阀,势必造成燃气大量泄露,进而造成严重后果。发现这一情况后,安全责任通知我必须尽快堵上这个缝隙。经过和部门工作人员探求,与技术部门互换,我们重新造订了点火流程,要求操作人员,开的每个阀门、都要保障阀门后端不漏气,而怎么能力做到这些呢?那就是开阀之前自己再对管路气密性进行尝试检漏,防患于未然。而这样做势必会造成工作人员携带的工具增多,操作功夫耽搁,但是各人毫无怨言,由于保障安全用气、解除安全隐患是我们最重要的责任。
还有就是点火、处置异常等一些入户服务性工作都是由一幼我独立操作,这样固然能提高工作效能,但缝隙也很显著,终于人都有麻木大意的时辰,百密还有一疏。有鉴于此,我部门果断地将一人独立操作更改为了2幼我以幼组为单元操作,以便服务上相互监督,操作上相互把关,在失误出现时能做到实时发现和添补,大大地降低了失误率。但这样势必会造成工作量相对增大,人员越发劳累,可和安全相比,这些都太微不及路了,正如段总讲过的:“若是你能真正地钉好一枚纽扣,就应该比你缝造出一件粗造的衣服更有价值”。 也是责任通知我们,为了安全我们必须这么做。
再有就是每次幼区遇到不成抗力造成的停气、开气工作成为我心中的一块大磐石,停气一段功夫,开气后的两天我都是在不安中度过的,时刻不安万一有效户家中阀门没关关,而通气了也没人发觉,那后果但是不胜设想。虽说之前也利用贴公告、抢险陈樊叭喊话等多种大局进行了通知,但是仍不排除一些用户由于各类原因没有把稳到的情况。因而我就想到了统计用户灶具是否带熄火;ぶ澳堋⒚看瓮F攵栽罹卟淮ɑ鸨;ぶ澳艿挠没е鸶鼋械缁巴ㄖ姆ㄗ。固然统计很麻烦,固然逐个打电话工作量也不幼,但是为了安全,为了身上承担的这份责任,必必要这么做。
我每时每刻都在告诫自己,一个用户从收费结束执行装置到开明点火使用必要经历三路关,就是施工队装置、技术部验收和运行部开明点火,若是说施工队装置中纰漏了,有技术部把关,就算是技术部验收时忽略了,还有我们运行部监督,而我们运行部也大意了呢?能给我们把关的估计只有变乱了。所以,责任通知我们,为了用户能安全用气,为了公司不受到损失,为了自己不受到中伤,为了自身承担的这份责任,坚定不能有一点纰漏,不能有一点闪失。
出产运行部不仅承担着安全责任,也负担着为民多服务,为公司设置形象的责任,这些都必要我们尽心尽职地去做,而我们运行部各项工作看上去都是那么的平庸,甚至平庸到始终都不会做出什么惊人的成就,而多所周知,做一件平庸的事件很容易,而一向持续的做好一件平庸的事件却很难。就像段总说的:“好多人都可能领略自己的责任,但是对峙不懈地承担下去却不是好多人可能做到的”。
要想在这个平庸的岗位上推广好自己的责任,只有持续的进建,不休提高自己业务技术,不断刻刻把安全放在首位,提高责任心,又如段总所说的:“正是责任保障所有,保障了诺言,保障了服务、保障了敬业、保障了创造……保障了企业的竞争力”。
每一幼我的毕生,都有大大幼幼的很多责任,受自身能力的大幼、命运的不一致成分影响,对自身应承担责任的尽到水平也会有所分歧。但是我相信,只有时刻想着若何致力美满自己,尽自己全力来承担自己应尽的责任,就是优良的、美满的人生。
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