2008.03.26
像刺猬那样去战斗
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"无论面对那种危险,刺猬的应对招数只有一个:缩成一个圆球,浑身的尖刺指向四面八方。这就是单一的刺猬理想。
古希腊有一则寓言接锥刺猬与狐狸》:狐狸知路好多事件,刺猬只知路一件。狐狸是一种很刁滑的动物,可能设计无数复杂的战术偷偷向刺猬发起进攻。狐狸行动迅速,皮毛光滑,脚步飞快,阴险刁滑,看上去准是赢家。而刺猬则绝不起眼,就像豪猪和犰狳的杂交种类,他走起路来一摇一摆,成天四处走动,寻觅食品和照料他的家。
狐狸在幼路的岔口不动起色地期待着,刺猬只想着自己的事件,一不把稳便转到了狐狸地点的幼路上。狐狸迅猛地向刺猬扑去,如闪电般迅速。幼刺猬意识到了危险,立刻缩成了一个圆球,浑身的尖刺指向四面八方。面对刺猬的这一招,狐狸的多种战术都失效了,只好终场了进攻。丛林里刺猬和狐狸之间的这种战斗每天都以某种大局发生,只管狐狸比刺猬聪明,而屡战屡胜的总是刺猬。
英国思想家以赛亚?伯林从这则寓言得到启迪,把人划分为两种根基类型:狐狸和刺猬。狐狸同时钻营好多指标,把世界当成一个很复杂的整体来对待,从来没有使他们的思想集中成为一个总体理论或统一概想;而刺猬则把复杂的世界简化成单个的有组织性的概想,一条根基准则或一个根基理想,阐扬统帅和领导作用。不论世界多么复杂,刺猬城市把所有的挑战和进退失据的局面浓缩成单一的刺猬理想。
启迪:我们若何成为刺猬?
每个想实现逾越式发展的公司都必要刺猬理想,同样,每个渴求成功地人也必要刺猬理想。弗洛伊德、达尔文、爱因斯坦……他们都是刺猬—他们把复杂的世界简化成了,他们懂得深刻思想的性质是单一的。有什么比E=mc2更单一的呢?有什么比“物竞天择,适者生计”更能概括生物界的过程呢?难路有什么比把无意识的概想总结为本我、自我和超我更单纯的吗?
现实中的我们若何也能成为一个刺猬型的人,或者创建一个刺猬型的公司呢?我们必要深刻理解以下三个问题:
⒈你可能在什么方面成为世界上最优良的?同样重要的是,你不能在什么方面成为世界上最优良的?这个富有洞察力的尺度远远超过了主题竞争力。仅仅占有一项主题竞争力决不料味着你能成为世界上最好的。相反,你能做到最好的,可能不是你此刻从事的。
⒉对公司来说,要问是什么驱动着公司的急剧成长。所有实现逾越式发展的公司都拥有穿透性的洞察力,对若何能力最有效地创造悠久、强劲的现金流和利润率了如指掌。
⒊你对什么充斥周到?实现逾越的人或公司对引发其周到的活动会全力以赴,这里的问题不是刺激周到,而是发现什么使你周到洋溢。
若是你能把握住这3个重要问题,用以领导你的公司发展某人生选择,你就会得到一个属于自己的刺猬理想。
古希腊有一则寓言接锥刺猬与狐狸》:狐狸知路好多事件,刺猬只知路一件。狐狸是一种很刁滑的动物,可能设计无数复杂的战术偷偷向刺猬发起进攻。狐狸行动迅速,皮毛光滑,脚步飞快,阴险刁滑,看上去准是赢家。而刺猬则绝不起眼,就像豪猪和犰狳的杂交种类,他走起路来一摇一摆,成天四处走动,寻觅食品和照料他的家。
狐狸在幼路的岔口不动起色地期待着,刺猬只想着自己的事件,一不把稳便转到了狐狸地点的幼路上。狐狸迅猛地向刺猬扑去,如闪电般迅速。幼刺猬意识到了危险,立刻缩成了一个圆球,浑身的尖刺指向四面八方。面对刺猬的这一招,狐狸的多种战术都失效了,只好终场了进攻。丛林里刺猬和狐狸之间的这种战斗每天都以某种大局发生,只管狐狸比刺猬聪明,而屡战屡胜的总是刺猬。
英国思想家以赛亚?伯林从这则寓言得到启迪,把人划分为两种根基类型:狐狸和刺猬。狐狸同时钻营好多指标,把世界当成一个很复杂的整体来对待,从来没有使他们的思想集中成为一个总体理论或统一概想;而刺猬则把复杂的世界简化成单个的有组织性的概想,一条根基准则或一个根基理想,阐扬统帅和领导作用。不论世界多么复杂,刺猬城市把所有的挑战和进退失据的局面浓缩成单一的刺猬理想。
启迪:我们若何成为刺猬?
每个想实现逾越式发展的公司都必要刺猬理想,同样,每个渴求成功地人也必要刺猬理想。弗洛伊德、达尔文、爱因斯坦……他们都是刺猬—他们把复杂的世界简化成了,他们懂得深刻思想的性质是单一的。有什么比E=mc2更单一的呢?有什么比“物竞天择,适者生计”更能概括生物界的过程呢?难路有什么比把无意识的概想总结为本我、自我和超我更单纯的吗?
现实中的我们若何也能成为一个刺猬型的人,或者创建一个刺猬型的公司呢?我们必要深刻理解以下三个问题:
⒈你可能在什么方面成为世界上最优良的?同样重要的是,你不能在什么方面成为世界上最优良的?这个富有洞察力的尺度远远超过了主题竞争力。仅仅占有一项主题竞争力决不料味着你能成为世界上最好的。相反,你能做到最好的,可能不是你此刻从事的。
⒉对公司来说,要问是什么驱动着公司的急剧成长。所有实现逾越式发展的公司都拥有穿透性的洞察力,对若何能力最有效地创造悠久、强劲的现金流和利润率了如指掌。
⒊你对什么充斥周到?实现逾越的人或公司对引发其周到的活动会全力以赴,这里的问题不是刺激周到,而是发现什么使你周到洋溢。
若是你能把握住这3个重要问题,用以领导你的公司发展某人生选择,你就会得到一个属于自己的刺猬理想。
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