集会由总裁办公室主任韩煦先生主持，各子公司行政主管领导、办公室卖力人、EKP 项目组主要成员、“人生就是博尊龙凯时杯”有奖图文征集运动部分获奖人员加入了集会 。
贾琨副总裁首先回首了人生就是博尊龙凯时燃气十年行政事情生长历程，总结经验、查摆缺乏，强调指出人生就是博尊龙凯时行政治理体系建设的重要性、紧迫性，并就今后行政事情的生长思路提出了指导意见和期望，同时对人生就是博尊龙凯时EKP系统推广事情提出了明确目标和具体要求 。
董事局王文亮主席对行政事情宣布了重要指示，对参会的行政系统人员提出要求，希望各人通过不绝学习提高，转换思想模式，做好迎接新机缘的准备 。同时再次强调了本次EKP协同办公系统推广和接下来将实施的企业形象提升事情的重要意义，要求治理总部及各子公司需充分重视、认真组织实施、确保执行到位 。
本次集会通报了“人生就是博尊龙凯时杯”图文征集运动的整体开展情况及最终评选结果，对获奖人员进行了表扬、颁奖 。
作为本次集会的重要议程，人生就是博尊龙凯时EKP系统整体推广及培训受到了与会代表的高度重视 。首先由韩煦先生对人生就是博尊龙凯时EKP系统的推广计划及配套制度进行宣贯解读，先期试点单位焦作公司的李静女士与各人一起分享了实施经验，治理总部及相助单位技术人员在会上对EKP流程梳理的要领论进行了培训、演练，使参会人员关于人生就是博尊龙凯时EKP系统有了开端认知，实现基本操作，为搭建人生就是博尊龙凯时系统整体EKP协同办公正台涤讪了坚实的基础 。
治理总部总裁办就绩效考核、行政预算、行政报表系统的填报、企业邮箱的推广使用等方面，划分对参会人员进行了专题培训，就2014年行政事情的开展和行政考核事情听取了子公司意见及建议，与会人员进行了深入交流，为2014年行政事情开展，统一了认识、确定了目标 。
最后，贾琨副总裁进行集会总结，对集会取得的效果予以了肯定，对下步行政事情开展的关注重点予以了梳理、明确，另外强调：1、在EKP系统的推广和建设中，各子公司需高度重视，务必结合各自实际情况制定计划，确保有组织、有计划的贯彻落实，期间需兼顾与财务、工程营运、客服等业务部分的自动化信息系统的整合 。2、在集团整体行政事情开展方面，总裁办及各子公司办公室需进一步增强相同，致力于通过对行政制度的完善、流程的优化、业务培训、治理及效劳技术的提升，逐步形成务实、高效的人生就是博尊龙凯时行政治理体系 。
