当今社会 ，企业若想实现宁静治理与控制 ，爆发良好的经济效益与社会影响力 ，有须要建立开放、系统、高效的治理体系 ，质量治理体系GB/T19001-2008/ISO9001:2008、情况治理体系GB/T24001-2004/ISO14001:2004和职业健康宁静治理体系GB/T28001-2007/OHSAS18001:2007是其中的重要环节 ，三大标准体系的一体化是未来企业治理方法的生长趋势 ，未来企业治理将会越发强调组织的社会责任, 实行自律, 自行卖力, 形成一种规范化的新的运作模式。未来企业治理将会是以人为中心的, 集治理的科学化、标准化、现代化于一体的全新的治理体系。
一、三大标准体系各自内容及意义
质量治理体系GB/T19001-2008/ISO9001:2008是在质量方面指挥和控制组织的治理体系 ，包括制定质量目标、目标以及质量策划、质量控制和质量革新等运动 ，焦点内容为治理职责、资源治理、产品实现、丈量剖析和革新 ，旨在协助企业有效地开展各项质量治理运动。
情况治理体系GB/T24001-2004/ISO14001:2004以企业生长相关情况目标的制订、策划、实施与运行、检查及治理评审为主要内容 ，旨在约束企业的情况行为 ，�；ぷ匀蛔试� ，抵达连续改善生态情况的目的。
职业健康宁静治理体系GB/T28001-2007/OHSAS18001:2007以预防治理、危险源辨识、危害评价与控制为主要内容 ，旨在资助企业制止、降低运行历程中泛起人身伤害、工业损失情况的危害 ，使各项事情开展切合执规律章所划定的宁静技术要求。
二、三大标准体系一体化的建立须要性
1.理顺企业古板的专业治理 ，如生产运营治理、设备治理、计量治理、工艺技术治理、人力资源治理等 ，使各专业治理高度协调一致。
2.便于操作层作业简单明了 ，用“作业指导书”规范员工行为 ，没有须要说明具体是哪个体系划定的。
3.联合内审与治理评审 ，省却三个体系各自划定的评审次数叠加。
4.选择一家认证机构审核 ，制止多头认证、多次审核。
5.制止三种体系文件纪录重复 ，用一个文件来实现许多划定 ，一种形式体现许多纪录。
三、三大标准体系一体化的建立合理性
三种体系的一体化建立并不是简单的叠加 ，有效的整合能降低企业本钱、优化资源、优势互补。
若想有效整合三种体系 ，首先要找到三种体系的相同点、差别点及相互融通的要害环节 ，然后结合企业特点 ，制定出切合企业今后生长的质量治理、情况与职业宁静治理一体化的体系。其次企业质量文化、宁静文化及环保文化融于企业文化中是一体化建立三种体系的文化基础。
三种治理体系相同点体现在：1.有相同的理论基础 ，都是以系统论、历程论、信息论及控制论为基础。2.都是基于戴明质量治理原理出发 ，接纳PDCA历程要领螺旋性上升的连续革新历程。Plan制定目标、目标及计划 ，Do执行、实施 ，Check检查、审核、监督 ，Act革新、提高。3.三种体系在文件纪录控制、缺乏格品控制、纠正预防步伐、治理评审及审核方面是相同的。
差别点体现在：1.关注焦点及控制要素差别 ，质量治理体系GB/T19001-2008/ISO9001:2008关注质量 ，以质量为控制要素 ，情况治理体系GB/T24001-2004/ISO14001:2004以社会为关注焦点 ，以情况为控制要素 ，职业健康宁静治理体系GB/T28001-2007/OHSAS18001:2007以员工为关注焦点 ，以危险源为控制要素。2.各自体系总要求、目标及目标差别。3.危险源识别、控制 ，目标执行的规则差别。4.治理计划差别。
三种体系虽然各自有其特殊要求 ，但在一些方面可渗透兼容 ，如在运行实施、培训意识、职责、相同协调、检查纠正步伐、应急准备以及绩效监测方面等�Ｇ榭鲋卫硖逑礕B/T24001-2004/ISO14001:2004与职业健康宁静治理体系GB/T28001-2007/OHSAS18001:2007标准要素之间一一对应 ，形式结构完全相同 ，兼容性好 ，质量治理体系GB/T19001-2008/ISO9001:2008标准在制定历程中考虑到使企业能够将自身的质量治理体系与相关情况治理与职业健康宁静治理等体系要求结合成一体化。
四、三大标准体系一体化的建立要领
（一）从系统层面来分类 ，有三种要领：
1.基于戴明理论的PDCA循环、连续革新的事情要领。
2.历程要领。要求组织首先要找出建立一体化治理体系所需的所有历程 ，包括治理历程、资源提供历程、产品实现历程和监视与丈量历程 ，并确定历程的顺序和相互作用。其次是对各历程加以治理 ，也就是要控制各个历程的要素 ，包括输入、输出、运动和资源等。
3.系统要领。就是要把治理体系作为一个大系统 ，差别的治理体系作为其中的子系统。对每个子系统的历程加以识别、理解和治理 ，以增进目标、目标的实现 ，有助于组织提高实现目标的有效性和效率 ，最终增进系统整体效益的提高。
（二）从操作层来分类 ，有两种要领：
1.以ISO9001质量治理体系为基本模式的整合。适合于：①若一个组织已经按ISO9001建立并实施了质量治理体系 ，还需要建立并实施ISO14OOl情况治理体系、OHSAS18001职业健康宁静治理体系 ，可以选择以ISO9OOl为基本模式；②如果产品自己质量的优劣直接涉及到主顾或消费者的人身健康宁静 ，那么 ，质量治理就应是组织的治理重点 ，应选择质量治理要求建立模式。
2.以ISO14001情况治理体系（或OHSAS18001职业健康宁静治理体系）为基本模式的整合。适合于：①若组织已建立和实施了ISO14OOl情况治理体系或OHSASl8001职业健康宁静治理体系 ，则可选择ISO14001或OHSASl8001为基本模式；②如果产品的实现历程会对情况造成比较大的污染 ，或者产品自己会对情况造成重大倒运影响 ，如果不加以控制 ，虽然能包管产品质量 ，但会严重违反情况�；さ南喙刂垂媛稍� ，会给组织带来很大的负面影响 ，甚至会导致被迫停产或转产 ，这样的组织应选择情况治理要求为主 ，以ISO14OOl为基本模式；③如果产品实现历程中保存很大的危险因素 ，虽然能够包管质量 ，且情况因素涉及未几 ，但严重影响职工生命宁静 ，则以OHSASl8001为基本模式。三个体系的一体化建立要领有着差别的分类 ，每种要领有着各自的优势、缺乏和适用情况 ，差别的组织可凭据自身情况选择适合本组织的整合要领。
五、三大标准体系一体化建立基本办法
（一）领导贯标 ，统一组织认识 ，涉及到质量、情况、职业健康宁静相关部分组织职责的重新划分问题。
（二）建立三体系一体化整合事情组并有其专门的办公所在 ，直接受最高治理者领导 ，卖力策划治理体系、设计文件结构、组织人员修订编写体系文件、协调历程和运动的结合。
（三）人力文化部进行人员培训 ，在目标偏向上抵达共识一致。
（四）制定一体化整合体系时间表 ，明细每个阶段需完成任务。
（五）制定一体化整合体系分派计划 ，组合优化各部分所应担负的职责。
（六）体例一个《治理手册》 ，合并程序文件和作业文件为一套文件并明确各个文件的适用规模。
（七）体例《治理体系文件任务编写分派表》 ，将文件编写事情分给各有关职能部分 ，由各职能部分凭据历程要领对历程深入研究融合 ，落实贯彻各项要求。
（八）体例新旧纪录比照表 ，修改完善相容性较差的体系文件。
（九）配备国家注册质量工程师作为总质量师 ，培养自己公司的高素质的内审员 ，联合内部审核及治理评审且使纪录满足三个标准的要求。
（十）申请认证机构对整合性一体化治理体系进行认证通过。
