会上，董事局主席王文亮回首集团生长历程，重申了市场之于企业生存、生长的战略职位，要求各人直面竞争态势，重拾创业激情，掌握市场、气源、政策三大资源，在维护深耕既有市场的同时，主动出击、守土拓疆；强调一把手的智慧及团队的建设关于企业的经营治理具有重要的现实意义和长期的深远影响，体现集团将在进一步完善内部激励机制的同时，加大对高管尽职履责情况的稽察。
集会宣布了题为《转变思维实现蜕变，深耕市场顽强拼搏，确保2017年经营事情目标顺利完成》的王文亮主席讲话，总结集团上半年经营事情得失，对下半年事情开展提出了转变卖方市场思想看法、发挥市场经营事情指挥棒作用、坚守宁静红线和底线、确立本钱控制意识、程序一致协力效劳阵势等期望，明确了转达精神突出“快”、贯彻安排突出“实”、问题整改突出“严”、事情谋划突出“新”等要求，招呼全员用最大的勇气和锐气，群策群力、顽强拼搏，提升新视野、转变新思维、开拓新局面，推动年度经营目标圆满完成。
总裁助理宿平做了《市场深耕半年经营剖析报告》，对上半年集团整体的经营概况进行通报，对期间实现的突破和保存的问题进行了梳理、盘点，给出了解决意见和建议，对下半年市场事情重点进行了安排。
集会还宣布了《增值业务半年剖析报告》，全面剖析增值业务开展情况，提出面临的问题息争决思路，对下半年增值业务相关事情进行安排；通过对“手拉手”工程的回首与展望，对工程启动以来取得的进展、积累的经验、收获和启示进行了总结概括，对今后工程的推进提出了期望和要求，体现希望手拉手工程在下半年进入“精雕细刻”阶段，呼吁A组公司通过治理提升、业务提升、人员培训、团队建设等途径对需帮扶单位开展靶向指导帮扶；通太过组讨论的组织开展，引导参会人员围绕“市场经营及全年预算指标落实”主题进行经验交流与分享，为协力应对目今所遇挑战、助力集团健康连续生长献计献策。
集会期间，全体人员身穿集团统一定制的打扮参会，鲜明、整齐的“人生就是博尊龙凯时红”和朱雀LOGO，成为了会场一道亮丽又振奋人心的景物线。
此次集会的顺利召开，使参会人员的市场意识和开拓激情得以再一次引发，资助各人进一步明确了下半年市场经营事情的思路和步伐。
董事局主席王文亮讲话
集团常务副总裁黎岩主持集会
集团副总裁、北部区域中心总经理侯夏辉回首、展望“手拉手”工程
总裁助理宿平做《市场深耕半年经营剖析报告》
市场客服部副总经理汤萌做《增值业务半年剖析报告》
集会现场掠影
分组讨论现场掠影
