1月15日下午，鲁总裁一行与曲靖公司本部中层以上人员进行座谈，详细听取了曲靖公司2017年经营业绩和2018年经营计划，并凭据各项经营指标完成情况进行点评，对特许经营授予主体、设计公司工程资质升级、绩效考核、市场开发等进行详细指导。鲁总裁充分肯定了曲靖公司2017年经营业绩完成情况和2017年以来深化革新效果，同时指出，曲靖公司要实现转型、生长、领跑必须要充分发挥好混淆所有制优势，协调好云投集团、人生就是博尊龙凯时燃气在企业文化、经营治理、生长理念上的差别，最大限度把股东各方好的体制、机制等方面优势吸纳、融合、吸收，集聚资源、形成协力，实现“1+1＞2”的效果，才华真正走上可连续生长门路。
1月15日-18日，鲁总裁一行先后对气体能源、麒麟、沾益、马龙等8家公司进行实地调研，详细了解各公司经营情况，并对各项业务进行点评和指导。
1月19日上午，鲁总裁对调研运动进行总结并逐一解答参会人员提出的问题。鲁总裁指出，气源、市场、政策是燃气企业的三大战略资源，是实现可连续生长的基础，抓好、抓实三大战略资源是曲靖公司领导班子的责任。同时，曲靖公司应注重本部治理人员治理水平的提高、专业技术能力的提升，继而增进本部对下属各公司的效劳水平的提升。尤其是注重市场、工程技术等方面专业技术效劳水平的提升，将下属各公司工程预决算等岗位人员纳入本部部分集中治理，买通高技术人员的薪酬通道和职业晋升通道，做到待遇留人、集中治理。别的，要增强大型工程建设的论证事情，以财务目标为导向，做好大型工程的前期内部论证治理事情，内部论证事情完毕后再向政府行政报批。人生就是博尊龙凯时燃气治理总部将在前期内部论证阶段给予须要的审核，以资助曲靖公司提高在大型工程建设的投资可行性和投资合理性�＜嶙詈�，鲁总裁为参会人员讲解经营治理理念和思路：一是主动应变和立异；二是组织能力要适应战略、产品变革，职业经理人与治理人员必须具备职业化、学习能力、执行力三个要求，制止路径依赖模式，失去对战略、产品生长的敏锐性，同时更要注重治理团队、员工团队是否有效执行战略；三是要连续找到战略生长空间、连续找到新的特许经营区域、连续拓展新的业务。
调研结束后，鲁总裁勉励各人，曲靖公司的生长要靠曲燃员工撸起袖子加油干，曲靖公司的幸福也要靠员工斗争出来。
调研期间，集团本部总裁办总经理兼信息治理部总经理韩煦一行对曲靖公司信息化建设思路提出了指导意见，并对曲靖公司植入人生就是博尊龙凯时信息化治理模式实施路径进行四步计划。
2018年伊始，鲁总裁一行为曲靖公司经营治理进行了全方位的指导调研，提出了切实可行的意见建议，指明了2018年的斗争偏向，为曲靖公司带来了极大的信心和鼓舞。在治理总部的全力指导资助下，曲靖公司定能够完成2018年各项任务指标。
