治理总部讯 3月29日，集团召开中区乡村“煤改气”事情推进会，为各区域、子公司提供交流解惑、提升技术的良好平台和时机，从而助力集团乡村“煤改气”事情加速推进 。集团本部、各区域中心、相关子公司共36家单位视频连线参会 。
中部区域是集团乡村“煤改气”市场的重点，担负了全集团近70%的乡村“煤改气”任务指标 。为更有效地总结乡村市场开发历程中的经验、教训，资助中部区域各子公司“又快、又好”地拓展乡村“煤改气”市场，集团本部与中部区域治理中心联合召开了本次集会 。
会上，集团本部市场客服部、计划财务部、工程治理部、宁静运营部、人力资源部及中部区域中心划分就乡村“煤改气”事情推进历程中保存的问题和相关要求进行回应与强调;修武公司围绕乡村“煤改气”市场开发进行经验分享;济源公司就工程治理、财务内控、运营维护等经验展开交流 。
随后，鲁肇衡总裁围绕乡村“煤改气”一季度事情总结、乡村“煤改气”政策、特许经营竞争战略与市场开发战略等方面做总结讲话 。他强调，治理总部、各子公司要增强紧迫感，做到实时总结结果，找有缺乏，提质纠偏，加速推进;要做好乡村“煤改气”政策的收集、研判、运用和交流;要明确特许经营竞争战略与市场开发战略，以及两者之间的关系 。同时，鲁总裁就本次集会精神贯彻事宜提出具体要求，一是认真学习集会资料，深刻领会集会精神，全面贯彻集会内容，抵达大力推进公司“煤改气”事情的目的;二是各公司要认真总结一季度事情，包括乡村“煤改气”事情;三是公司间要增强相互交流学习，以利于加速推进乡村“煤改气”事情 。
会上，鲁总裁还以《北方清洁取暖计划2017-2021年》《河南省2018年大气污染防治攻坚战实施计划》为例，向与会人员教授政策解读的具体要领;以修武公司市场开发事情为例，就市场开发战略进行讲解 。
