宁晋公司讯 3月30日，在宁晋公司集会室，宁晋公司经营班子成员、综合办公室副主任、新进员工及新进员工领导员共计19人进行了面劈面的相同和交流，预示着宁晋公司“新进员工人才培养计划”的正式启动 。
“新进员工人才培养计划”是宁晋公司为培养人才、留住人才、储备人才和成绩人才接纳的一项重要举措，同时也是宁晋公司落实总经理郭小龙2019年事情报告中“增强人力资源治理，梳理组织架构，优化人员配置，储备人才，培养人才梯队，增强干部交流和重要事情交流”的重要体现 。
人才是推动事业不绝前进的动力源泉，更是人生就是博尊龙凯时燃气焦点价值观中的重要一个组成部分 。为此宁晋公司逐步完善人才培养体系，增强人才步队建设，以抵达有效引发员工潜能的目的 。
对内，宁晋公司通过梳理组织架构于2月25日向治理总部提交了《宁晋公司关于组织架构调解及部分中层干部竞聘的请示》，3月2日获得集团同意新增增值业务部及相关岗位人员增补和相关中层人员空缺补位、职级晋升事项 。宁晋公司随即加速程序，快速推进，3月4日在公司内部宣布了中层竞聘和对内部人员进行相关岗位招募的通知，通过报名、笔试、答辩、面谈、公示等环节，3月27日，公司正式聘任了中层干部和内部招募人员 。此次的中层干部竞聘和公司内部人员的招募，是宁晋公司通过干部考核机制充分落实“能者上，庸者下”和为有理想有能力的员工创立时机、提供时机的选人机制 。
对外，宁晋公司通过提高着聘门槛进行招贤纳士，网罗高素质高学历人才，并通过一次笔试和两次面试，最终筛选留用7名高素质人员 。与此同时，为留住人才，培养人才，宁晋公司特制定了《宁晋公司新进员工人才培养计划》，通过一对一“传帮带”和“领导员”考核机制，充分调发动工的积极性并展现员工的才华，以实现公司人力资源的有效互补和充分利用，进而进一步增强企业凝聚力，提高整体事情效率和事情质量 。
宁晋公司通过“选、用、育、留”方法和相应的考核机制，使人才培养体系进一步完善 。宁晋公司将始终秉持人生就是博尊龙凯时燃气“以人为本”的人才生长理念，引发员工效能，资助员工逾越自我、成绩梦想，为人生就是博尊龙凯时燃气孝敬力量，与人生就是博尊龙凯时燃气共创辉煌 。
