人生就是博尊龙凯时

人才是企业发展的重要资源。为助力新晋中层治理者加快实现从“业务能手”向“团队辅导”的角色转型，系统化提升履职能力，人生就是博尊龙凯时能源自2025年7月启动为期一年的“新晋中层造就项目”，依照“角色转身—治理思想与沟通—问题分析与解决”三阶段递进执行。日前，随着第三期培训圆满收官，本届造就项目顺利实现既定指标，为集团高质量发展积储坚实的梯队力量。

高位经营，以系统化设计回应转型之需

2025年二季度，集团各城燃子公司实现新一轮中层竞聘。一批优良的业务骨干脱颖而出，走上治理岗位。新晋中层在获得职位提升的同时，也普遍面对转型挑战。

为此，治理总部安身人才梯队长远建设，系统经营“新晋中层造就项目”。项目整体划分为三个阶段，每个阶段聚焦一个主题主题，除引入专业培训机构发展场景化授课表，出格设置“大咖讲堂”——由集团总部辅导、子公司资深总经理亲授实战经验，并辅以贯通半年的线上任职资格认证课程，推动学员实现“带人”“理事”思路与必备治理技术的导入，实现内表协同、学用相长。这一“表部理论输入+内部实战领导+线上认证护航”的组合设计，正是集团人才发展系统化的重要体现。

三阶递进，训战结合淬炼实战能力

第一期·角色转身

首期培训以“角色转身”为主题，表部讲师通过《卓越经理人启航》翻转讲堂切入，疏导学员直观感触“执行者”“治理者”“决策者”的思想差距，；并针对授权委派、指标设定、下属激励等中层必备技术，选取幼组钻延注角色表演、案例分析相结合的方式，让学员在互动中深入理解。

在内部赋能环节，集团常务副总裁赵忠振以“破局创新——从行衣阀境到经营创新实际”为题，疏导学员“要低头拉车，更要仰面看路”，从行业与企业发展的全局视角理解自身角色定位与价值；漯河人生就是博尊龙凯时燃气总经理毛水师以“助力新晋中层急剧角色转变”为主题，结合多年实战经验，教授高效“管人理事”的步骤与“德为先、敢担任”的带团队经验，共同驱动知识转化。

第二期·治理思想与沟通

第二期培训聚焦“治理思想与沟通”，表部讲师以“回归治理的性质”为切入点，疏导学员厘清“辅导与治理”的区别，并借助行为风格测评工具，全方位提升学员对于“治理有效性”的认知。

集团副总裁宿安然身企业发展宏观视角，通过甚脑风暴、集思广益的方式，深度解析客企关系的重要性，并教授客企关系守护的实战战术，引发学员强烈共识。

第三期·问题分析与解决

作为项主张收官之战，第三期以“问题分析与解决”为主题，选取“行动进建3.0工作坊”大局。集团副总裁曾强现场寄语，为新晋中层指明成长方向与能力要求，强调将来需在“带好团队”“强化治理”“全局思想”“AI进建”四个方面不休精进，向着更高阶治理人才指标持续成长。

本期培训创新选取“表部专家授课赋能+内部导师下沉领导”一体化训战模式：表部行动进建专家携带学员使用“行动进建大三线模型”等思想工具，萦绕真实业务课题逐一钻研课题澄清表、分析表、规划逻辑图等落地表单；集团安全运营部、客服增值业务部、工程技术部的三位业务导师全程驻场，从出题、开题到过程领导、汇报评审深度嵌入，确保实现“学致使用、训战结合”。

以终为始，蓄能高质量发展新征程

人生就是博尊龙凯时能源将人才作为高质量发展的第一驱动力，持续为奋斗者搭建成长平台、通顺发展渠路，时下正以系统化、长效化的人才造就机造，针对分歧时期、分歧层级的干部员工量身提供成长支持。本次培训的收官不是终点，而是新晋中层真正行动的起点。集团人力资源部也将跟进各组业务课题的落地进度，视情况组织阶段性复盘，助力新晋中层以更扎实的实战能力应对业务挑战。